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Entrevista a Carmen Centol Presidenta Adeaza y Miembro del Consejo Asesor FORO MICE

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1. ¿Es el MICE un sector para la apuesta de un emprendedor que quiere constituir su propia compañía?

MICE es un sector de oportunidades que propicia, además, un continuo desarrollo personal, un sector vivo y en constante crecimiento tanto en volumen como en rendimiento, donde la creatividad y el aprendizaje no tienen límites, siendo el segmento del mercado turístico de negocios más rentable; aunque exige cada vez más expertos con una formación especializada, ante la demanda en el mercado laboral de profesionales cualificados, que quieran emprender y desarrollar un futuro empresarial.

2.  Que consejos le darías.

Que adquiera un gran compromiso con el cliente, la calidad en el servicio debe primar por encima de todo y rodearse de partners y proveedores profesionales es fundamental para conseguirlo; sin olvidar el desarrollo de capacidades resolutivas y la formación continua, transversal e innovadora.

3.  Si tuvieras que simplificar ¿Cuál es el evento tipo que demandan ahora mismo los clientes?

Un evento presencial experiencial, en un venue atractivo y perfectamente organizado de manera profesional y creativa.

4.  Una demanda que trasladarías a las administraciones publicas

Reconocimiento del sector MICE, que sigue siendo invisible, como parte importante de las economías locales, en particular, y de la economía nacional, en general. Apoyo institucional, que tanto nos ha faltado en los últimos y difíciles momentos que nos ha tocado vivir, y leyes que no nos dejen fuera de la realidad, que reconozcan nuestra excepcionalidad.

5.  Si tuvieras que definir con una sola frase el Foro Mice, ¿Cuál sería?

Altavoz e Interlocutor de todo el sector ante la administración y lobby para la defensa de los intereses y necesidades de sus asociados, con representatividad transversal e igualitaria de todos ellos.

Entrevista a Juan José Torres, Presidente de Aseamac

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1.¿Es el MICE un sector para la apuesta de un emprendedor que quiere constituir su propia compañía?

El MICE es el entorno ideal para emprendedores, siempre hacen falta nuevas ideas y nuevos entornos. Innovar está dentro de la cultura del MICE. Es ideal que haya nuevos emprendedores y sobre todo gente que les respalde invirtiendo recursos para el crecimiento del sector.

2.¿Que consejos le darías?
Que observe, que vea cómo funciona el sector y a partir de ahí que innove, que traiga cosas que los demás no hacen y que consiga sorprender al resto.

3.¿Si tuvieras que simplificar cual es el evento tipo que demanda ahora mismo los clientes?
Debido a la situación de pandemia, los clientes demandan eventos seguros en ese sentido.

4.Una demanda que trasladarías a las administraciones públicas
Comprensión de nuestras necesidades. El sector MICE tiene un movimiento económico superior al del automóvil. Aunque sea un sector muy amplio y disperso, poco a poco tiene cada vez más representación.


5.¿Si tuvieras que definir con una sola frase el Foro Mice cuál sería?

El punto de encuentro del sector.

V Encuentro Empresarial del Foro MICE. Sevilla albergará la primera edición fuera de Madrid

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El próximo miércoles, 30 de marzo tendrá lugar en Sevilla, en el espacio Marqués de Contadero, el V ENCUENTRO EMPRESARIAL DEL FORO MICE; una jornada que desde su primera edición se ha realizado
en Madrid y que por primera vez se hace fuera de la capital de España gracias a la apuesta del Ayuntamiento de Sevilla.

Sevilla se posiciona de esta forma como ciudad de referencia en la industria de los Meetings, Incentives, conventions y exhibitions en España.

Los contenidos de la jornada, desde la transversalidad, dan cabida a temas tan importantes como el impacto económico del sector, la formación y el talento, la comunidad de Andalucía como territorio Mice, una reflexión de la alianza Estratégica de los CB euorpeos, la posición que ocupan los medios de comunicación en el sector, la sostenibilidad económica y social, la visión de las diferentes tipologías de agencias, , entre otros.

 

El V ENCUENTRO EMPRESARIAL DEL FORO MICE presenta así un programa muy completo que tiene como objetivo la transferencia de conocimiento en el sector, el debate sobre cuestiones de interés, el análisis de las tendencias del futuro y el networking como base de cualquier jornada de estas características.

El evento se realizará con el patrocinio y coorganización de la delegación de Economía, Comercio y Turismo del Ayuntamiento de Sevilla y con la colaboración de la Diputación de Sevilla, a través de Prodetur.

 

SOBRE FORO MICE

En 2012, ICCA y OPC España impulsaron la creación del FORO MICE para constituirse en el interlocutor sectorial de referencia y dar visibilidad al segmento de reuniones y eventos. Desde el primer momento optaron por la denominación inglesa MICE – acrónimo que engloba originariamente las reuniones y congresos (meetings), viajes de incentivo (incentives), convenciones (conferences) y ferias (exhibitions), eventos hoy en día. La elección no era casual: la denominación Turismo de Congresos y Ferias se había quedado estrecha para el segmento del turismo y de la comunicación que más sostenibilidad y rentabilidad aporta al sector y a los destinos. Fue presentado públicamente en la sede de CEOE con la presencia de Joan Gaspart, presidente del Consejo de Turismo. En 2017 se reactivó , en 2019 se incorporó AEVEA y en 2020 y se unió Travel Advisors incrementando así la representación del segmento de Incentivos.

También entonces constituyó su Consejo Asesor con una estructura en 3 capítulos que se propone integrar a todos aquellos actores que, de una manera u otra, tienen incidencia en el sector.

 

Son miembros actuales del FORO MICE : AEVEA, ICCA, OPC ESPAÑA , TRAVEL ADVISORS, ADEAZA, AEC, ASEAMAC, ASPEC , CEFAPIT, ASEVAL

 

 

Portavoces: Matilde Almandoz y Luis Gandiaga.

Contacto de comunicación FORO Mice

Vicepresidente Ejecutivo Foro Mice

Luis Gandiaga 669779727 lg@foromice.es

 

 

Segunda Edición Confluence «Visión 360º de La Cadena de Valor»

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El próximo miércoles, 23 de marzo tendrá lugar en el Meeting Space, Calle orense, la segunda edición de Confluence que tuvo inicio la primera edición en plena pandemia

 

En esta ocasión la jornada está dedicada a la visión MICE 360º, teniendo en cuenta la Cadena de Valor. Hoy en día, cualquier tipo de evento tiene multitud de necesidades de sectores, de ahí que seamos una industria transversal, teniendo necesidades casi infinitas, desde recursos humanos, catering, iluminación, interpretación, alquiler de material, guías turísticos, espacios, recintos feriales, palacios de congresos, agencias de viajes, movilidad, entre otros.

 

Es por ello, que esta edición de CONFLUENCE lo queremos dedicar a la importancia que tiene este capítulo para llevar a cabo las actividades como los clientes nos exigen para cumplir sus objetivos.

 

SOBRE FORO MICE

En 2012, ICCA y OPC España impulsaron la creación del FORO MICE para constituirse en el interlocutor sectorial de referencia y dar visibilidad al segmento de reuniones y eventos. Desde el primer momento optaron por la denominación inglesa MICE – acrónimo que engloba originariamente las reuniones y congresos (meetings), viajes de incentivo (incentives), convenciones (conferences) y ferias (exhibitions), eventos hoy en día. La elección no era casual: la denominación Turismo de Congresos y Ferias se había quedado estrecha para el segmento del turismo y de la comunicación que más sostenibilidad y rentabilidad aporta al sector y a los destinos. Fue presentado públicamente en la sede de CEOE con la presencia de Joan Gaspart, presidente del Consejo de Turismo. En 2017 se reactivó , en 2019 se incorporó AEVEA y en 2020 y se unió Travel Advisors incrementando así la representación del segmento de Incentivos.

También entonces constituyó su Consejo Asesor con una estructura en 3 capítulos que se propone integrar a todos aquellos actores que, de una manera u otra, tienen incidencia en el sector.

 

Son miembros actuales del FORO MICE : AEVEA, ICCA, OPC ESPAÑA , TRAVEL ADVISORS, ADEAZA, AEC, ASEAMAC, ASPEC y CEFAPIT.

 

Portavoces: Matilde Almandoz y Luis Gandiaga.

Contacto de comunicación FORO Mice

Vicepresidente Ejecutivo Foro Mice

Luis Gandiaga 669779727 lg@foromice.es

Entrevista Anselmo Rodríguez. Vicepresidente y Tesorero de Aspec

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¿Es el MICE un sector para la apuesta de un emprendedor que quiere constituir?

Dentro de lo raro, atípico y complicadísimo que han sido estos dos últimos años 2020, parece que hemos atravesado un tiempo poco indicado para comenzar nuevas aventuras, sino más bien para agarrarse a la situación pre pandemia e intentar no moverse de ella. Si tenías tu trabajo, si tenías una empresa, si pensabas cambiar de empresa… 2020 fue el año en que todos intentamos quedarnos pegados a la silla porque más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer, especialmente en un año en que casi todo se tambaleaba.

Pero a pesar de haber vivido esta situación, creo que el sector ha demostrado mucha resiliencia y adaptación, con lo cual sí creo que es que es un buen nicho de mercado para la creación de nuevas empresas. Ya que tiene unas características positivas para abrir nuevos negocios, es decir la organización y ejecución de un evento es un proceso que integra a muchos agentes lo qué hace que se genere una amplia oferta laboral y por lo tanto también una gran variedad de negocio.

La transversalidad de nuestra industria hace aumentar las oportunidades, por eso aquellos que quieran emprender desde cero y montar nuevos negocios deben saber cuáles son los sectores en los que tendrán mayores garantías de salir adelante y el nuestro es uno de ellos.

¿Qué consejos le darías?

En este sentido y con más de 30 años con negocio propio, y después de haber pasado ya varias crisis económicas, lo primero que les diría es que hay que tener, mucha paciencia y perseverancia El éxito no viene de la noche a la mañana, sino que es resultado del trabajo duro y persistente a largo plazo.

Pera además de esto que parece ser lo evidente, pero siempre hay que recordarlo, para poder ser un buen emprendedor hay que tener la idea de negocio, muy clara y saber venderla. Creando una marca con identidad autentica y personal.

Hay que mirar alrededor, es decir analizar el mercado, tu competencia y tus posibles clientes. Pero quizás lejos de este tipo de consejos que pudiera dar cualquiera, considero que los más importantes serian.

Para dirigir una empresa tienes que ser un líder, se toman decisiones importantes todos los días, por eso hay que rodearse de un buen equipo humano donde sea posible delegar responsabilidades algo que no es tarea fácil.

Pero además de esto les diría que no se enfoquen solamente en el dinero, hay que buscar personas que le aporten valor a la empresa como emprendedor y como persona. Los emprendedores exitosos siempre están rodeados de personas decididas, que conocen el sector en el que te desarrollas y te pueden abrir una gran cantidad de posibilidades.

Si tuvieras que simplificar cual es el evento tipo que demanda ahora mismo los clientes.

En este momento, marcado todavía por la pandemia, pero pensando que está más cerca el final. La actividad económica ya no va a parar, por lo tanto, el evento que se demanda está marcado todavía por las semipresencialidad, no son multitudinarios, con una mayor creatividad ligada a las nuevas tecnologías.

Ahora todos los detalles suman, es decir están mucho más centrado en los asistentes, donde la decoración, el montaje hasta el mobiliario que se utiliza ofrece son de gran importancia a la hora de generar un recuerdo agradable. Se posiciona a los asistentes como el centro del evento. Son por tanto eventos mas personalizados.

Sin olvidar la importancia de la sostenibilidad, aplicando medidas de ahorro de energía, lo que supone para nosotros el montaje de placas solares y equipos de alimentación destinados al ahorro.

Una demanda que trasladarías a las administraciones públicas.

Desde mi punto de vista, lo más importante sería trasladarles la necesidad del reconocimiento de la existencia de nuestro sector, para después tener nuestra propia reglamentación, dirigiendo esta demanda al ministerio de trabajo. No podemos quedarnos tan solo siendo un segmento del turismo ya que considero que nuestra industria es algo más y engloba a muchas más empresas de diferente índole.

 

Si tuvieras que definir con una sola frase el Foro Mice cual sería.

FORO MICE, es la representación de la visión 360 de la Industria Española de Eventos y Reuniones.

 

 

 

 

 

 

Incremento de costes y precios

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Incremento de costes y precios
• El día 1 de marzo se ha aprobado el real decreto ley de medidas excepcionales para revisión de precios
• Es necesario que las empresas sean rentables, que repercutan los incrementos en sus costes a sus clientes, para poder seguir funcionando.

Consecuencias de la pandemia
Como todos sabemos, la pandemia del COVID19 no ha terminado, pero esperamos que vaya perdiendo protagonismo, a medida que se normalice la situación.
Y esperamos también que antes del verano muchas de las restricciones (confinamientos, mascarilla, aforos, …) se vayan retirando de forma paulatina, como ya ha sucedido en otros países.
Previsiblemente, el COVID no terminará, sino que se convertirá en parte de nuestra vida como lo son otras situaciones epidemiológicas más o menos graves (gripe común, gripe A, SIDA, ébola, …).
Sin embargo, todavía no sabemos cuál será el alcance real de esta pandemia en términos operativos de las empresas.
Como acto reflejo de la pandemia, muchos sectores y actividades económicas se pararon en seco (transporte marítimo, industrias productivas, hoteles, turismo, …) y volver a equilibrar la balanza será complicado, hasta que oferta y demanda se consoliden con cierta regularidad.

Inestabilidad del transporte
El transporte, en todas sus formas (marítimo, terrestre y aéreo) sufrió importantes cambios en estos dos últimos años, y la paulatina reactivación de la economía, a la que se ha sumado la salida del Reino Unido de la Unión Europea, ha generado tensiones muy importantes.
Esto ha dado lugar a unos incrementos de costes escalofriantes en transporte marítimo, un incremento de uso del transporte aéreo (cuyos costes también han aumentado) y una rotura en el mercado terrestre, que suma a la falta de conductores un incremento significativo en el coste del combustible.
Otro factor muy importante es la explosión del transporte de última milla. Con el aumento general del comercio electrónico que ha generado la pandemia, se necesita una ingente cantidad de transportistas de cercanía, que aún ganando menos prefieren esto a las largas jornadas de viaje fuera de su casa.
Hay más elementos, como la falta de disponibilidad de contenedores, el atasco de muchos puertos de carga y, el más reciente de todos, el reciente bloqueo de la flota de transporte aéreo de Ucrania, una de las más importantes de Europa, y las repercusiones al transporte marítimo derivadas de las sanciones a Rusia.
En un mundo conectado como el actual, en el que el número de almacenes se habían reducido y centralizado, lo normal era trabajar con un modelo de «just in time». Lo necesito, lo pido y lo tengo de inmediato a un coste muy controlado.
Pero la inestabilidad general del transporte está fomentando un cambio hacia el modelo del «Just in case». Voy a pedir y tener un stock mínimo, por si acaso.
Estos elementos, y algunos otros que no mencionamos, han generado un caldo de cultivo para que el transporte y la logística estén muy tensionados, con unos significativos incrementos de costes.

Complejidad del mercado laboral
Si ya antes de la pandemia veníamos sufriendo la falta de personal y la dificultad para contratar a nuevas generaciones, tras dos años especialmente complicados, la situación del mercado laboral es tremendamente compleja.
En esto, de nuevo, se unen múltiples factores. No son exclusivos de España, aunque algunos son muy característicos de nuestro país.
Desgraciadamente, hay una falta de interés general por trabajos en los que es necesario mancharse las manos: en un taller, en una obra, en el campo, en un restaurante, …
Esto es un problema generalizado en todo el mundo desarrollado, pero mucho más acentuado en Europa occidental y Estados Unidos.
A pesar de incrementos salariales significativos (muy superiores al incremento del IPC o a los negociados en convenios), de condiciones de trabajo mejoradas y de un significativo esfuerzo de las empresas en materia de formación (que también evidencian el fallo de la formación profesional especializada), es muy complicado y costoso mantener una plantilla en la que hay trabajadores de obra, mecánicos,…
Según los analistas y especialistas en proyecciones a futuro, el factor más limitante para el crecimiento de las empresas en los próximos años, y especialmente para aquellas que emplean de forma general a este tipo de perfiles, será su capacidad para atraer y retener al personal.
Esto también sucede con personal de oficinas, técnicos y mandos intermedios, pero es especialmente grave con las personas que se manchan las manos haciendo su trabajo.
Esto es un hecho objetivo que está siendo comunicado por los medios a todos los niveles:
https://www.reuters.com/world/europe/worker-shortage-jeopardises-spains-eu-funded-recovery-plan-2022-02-17/
Y en España, con una de las tasas de desempleo juvenil más altas de la Unión Europea, es especialmente grave que no seamos capaces de contratar jóvenes para que se incorporen al mercado laboral. Esta situación, de nuevo, genera tensiones entre las empresas, buscando personal donde sea, y generando un incremento de costes, para contratar o retener al personal adecuado.

Gastos financieros crecientes
Aunque pueda parecer una locura, hoy casi todos los bancos están empezando a cobrar por saldos disponibles. Es decir, por tener dinero en la cuenta.
Los bajos tipos de interés, la vuelta al inmobiliario como valor refugio, la liquidez complementaria ofrecida por los gobiernos como plan de contingencia ante la pandemia, y otros factores financieros, han hecho que los bancos incrementen los gastos financieros en la operativa diaria de las empresas, para mantener sus márgenes.
En el caso de España, es especialmente grave la popularización de ciertos tipos de confirming, que además de incrementar los gastos financieros de las empresas, en muchos casos incrementan su riesgo.
A esto se suma que el incremento de la demanda, en lo que se espera que sea una etapa económica positiva, está volviendo a incrementar los plazos de pago medios al no haber un reglamento sancionador que penalice los retrasos en las fechas de pago.
Al incrementarse los plazos de pago y bajar el riesgo comercial que asumen las aseguradoras, las empresas deben financiarse con recursos propios o externos y durante plazos más largos.
Esto, de nuevo, genera más costes.

Demanda creciente
No todo son malas noticias. De hecho, muchos de los puntos indicados anteriormente se explican debido al incremento de la demanda general.
La mayor parte de los sectores están recuperando el ritmo económico rápidamente, algunos incluso con un desarrollo mayor al previsto hace años.
A nivel privado, en estos dos años de pandemia se han generado unos niveles de ahorro muy altos, que hacen que las familias tengan más liquidez de lo habitual.
A esto se suma los fuertes estímulos económicos que han puesto en marcha los gobiernos, especialmente en la Unión Europea, que llegan paulatinamente al mercado.
Todo ello genera una demanda creciente a todos los niveles, desde el inmobiliario, la actividad de las industrias productivas, el turismo, …
En general, en estos momentos la demanda es muy alta, tanto de empresas, como de trabajadores y productos. En no pocos sectores, la demanda es incluso superior a la oferta.
Según la ley básica de oferta y demanda, el incremento de la demanda debería conducir al encarecimiento de la oferta.
Y aquí es donde se está produciendo una situación anómala y excepcional.

Incrementos de costes y precios
De forma general, los costes directos e indirectos de las empresas se han visto incrementados de forma significativa en los últimos meses.
Es una combinación de muchos factores. Además de los expuestos antes de personal, transportes y financieros, se suman otros igualmente importantes como el incremento del coste de las energías (tanto de la electricidad como de los combustibles), el desajuste en los stocks de materias primas o productos transformados, el incremento de precios de toda la cadena de valor, …
Esto ha generado una elevada inflación, inesperada y poco habitual en Europa en los últimos años.
A nadie nos gusta que suban los precios de los alimentos, del combustible, de la electricidad o de muchos otros productos o servicios que forman parte de nuestra vida personal.
Pero generalmente no tenemos más opción que aceptar los incrementos y reorganizar la economía familiar.
Sin embargo, en las relaciones entre empresas, los incrementos de costes no son tan fáciles de repercutir, porque los contratos ya estaban firmados o una parte de la cadena de valor no acepta o está dispuesta a asumir parte de los incrementos.
Desde hace unos meses, se están produciendo fuertes tensiones puesto que el cliente final, público o privado, tiene que estar dispuesto a renegociar los contratos existentes o los nuevos pedidos.
El incremento de costes y precios es algo generalizado, en todos los sectores y actividades económicas.
Nadie, en ningún sector puede decir que no le afectan.
Por el bien de todos, es necesario que las empresas repercutan los incrementos en sus costes a sus clientes y mantengan sus márgenes operativos.
Las empresas deben ser rentables, de lo contrario, se verán abocadas al despido de su personal y al cese de sus operaciones.
A pesar de que las directrices de la Comisión Nacional de Mercados y de la Competencia son que en las organizaciones empresariales se limite cualquier debate sobre las condiciones de mercado, nos encontramos ante una situación absolutamente excepcional.
La patronales de sectores tan importantes como la construcción o el metal están lanzando el mensaje público de que deben revisarse los precios de los contratos:
https://www.europapress.es/economia/noticia-confemetal-pide-revisar-precios-contratos-publicos-mayores-costes-empresariales-20211213142256.html
https://www.europapress.es/economia/construccion-y-vivienda-00342/noticia-patronal-construccion-pide-gobierno-ampliar-medidas-revision-precios-obra-publica-20220302183846.html
Si las empresas no pueden incrementar sus precios (por miedo a la situación actual, por las dificultades de la negociación, por malas prácticas de algunos agentes, …) se van a generar graves problemas en la cadena de valor.
Todas las empresas tienen que hacer un esfuerzo permanente, y hoy más que nunca, por conocer sus costes, saber su nivel de rentabilidad en cada contrato o tipo de operación, y repercutir a sus clientes cualquier incremento necesario.
Precisamente por ello, se ha publicado este Real Decreto Ley:
https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2022-3290
Este largo correo es un llamamiento a la necesidad de que cada empresario o directivo de empresa comunique este mensaje a su entorno.
Además, la revisión de precios no sólo es para el contratista principal, es para toda la cadena de valor, subcontratistas, suministradores y fabricantes incluidos.
No se pueden subir los salarios si no se incrementan los ingresos. No se puede mantener la rentabilidad de la empresa si los costes aumentan, pero los márgenes operativos decrecen.
Es necesario ajustar los precios a la situación actual, tanto en contratación pública como privada.
Y es necesario hablar abiertamente, de forma natural y honesta, con clientes, proveedores y competencia sobre este asunto.
No se trata de condicionar el mercado, sino de que pueda seguir funcionando.

La situación en nuestro gremio
En los últimos meses, como en otros gremios y sectores, desde ASEAMAC estamos viviendo un incremento significativo de los costes directos de personal, combustibles y energía, entre otros.
De forma paralela, el coste de la maquinaria, de los equipos y los consumibles necesarios para realizar nuestro trabajo se ha disparado, e incluso nos encontramos con falta de disponibilidad de ciertos productos clave, lo que afecta a nuestra capacidad de servicio.
Además, en el caso especial del alquiler, los precios se deben calcular en base al coste de reposición del bien que se alquila. Puesto que los precios de los materiales, maquinaria y equipos se han incrementado significativamente, nuestro coste de reposición (si un equipo se daña o es necesario reponerlo) son en base a su coste nuevo a día de hoy.
A medida que se acerca el buen tiempo, y se incrementa la carga de trabajo de casi todos los sectores en los que prestamos servicio, estamos preocupados por la presión que se está haciendo, por parte de clientes, públicos y privados, para obtener precios artificialmente bajos.
Las empresas que saben hacer sus números y se preocupan por sus trabajadores, sabrán cuando declinar un pedido.
Pero nos preocupa que otras empresas escojan el camino fácil, que para mantener sus márgenes sacrifiquen la seguridad de los trabajadores o la viabilidad de su negocio.

Foro Aseamac 2022

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  • La asociación del alquiler de maquinaria y equipos, ASEAMAC, volvió a reunir a más de 250 alquiladores y proveedores en su esperado evento anual el pasado 1 y 2 de marzo en Madrid.

Con más ganas que nunca, el pasado 1 y 2 de marzo algunos asistentes cruzaban la puerta del Hotel VP Plaza España con la ilusión de quien regresa a un terreno ya conocido pero emocionante. Otros en cambio, lucían por primera vez unas acreditaciones que iban a abrirles las puertas de la experiencia, el conocimiento y el negocio.

Un numero equilibrado de alquiladores y proveedores, aunque en un contexto internacional complicado a nivel de mercado, se reencontró después de dos años de parón con el objetivo de analizar las principales tendencias y retos del sector, y el propósito de buscar soluciones comunes.

La jornada comenzó el martes 1 de marzo con un Cocktail de bienvenida en la famosa y elegante Terraza Ginkgo, situada en el Hotel VP Plaza España Design. En un ambiente marcado por la unión y las ganas del contacto cara a cara, los asistentes tuvieron la oportunidad de romper el hielo y charlar de forma distendida con los colegas del gremio.

No obstante, lo que sin duda fue un buen comienzo, fue tan solo el impulso de todo lo que venía después. A las 08:00h del día 2 de marzo, el hotel daba paso a un día marcado por un programa profesional compuesto por varias sesiones en paralelo, distribuidas en conferencias internacionales con traducción simultáneaconferencias de interés nacionaldos mesas redondas y diferentes stands con productos y servicios a cargo de empresas proveedoras.

Las temáticas, cuanto menos variadas y candentes, pusieron sobre la mesa cuestiones que abarcaron desde la situación actual y las tendencias en construcción y en el sector eventos, hasta la ciberseguridad, la digitalización y el alquiler de andamios, el alquiler de espacios modulares o la gestión de siniestros en alquiler, entre otras.

Como afirmaron muchos de los asistentes, el programa profesional fue uno de los puntos fuertes del evento, pero siempre es importante el equilibrio entre lo social y lo profesional, y para ello, ASEAMAC preparó un diferenciado espacio de networking en el que tanto alquiladores como proveedores tuvieron la ocasión de mantener una comunicación cercana en el marco de una comida.

En definitiva, la tan esperada edición del Foro ASEAMAC 2022, se ha saldado de nuevo con un rotundo éxito de convocatoria y un balance muy positivo, tanto para las empresas alquiladoras como para sus proveedores.

 

 

 

EL FORO MICE CELEBRA SUS ELECCIONES

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La Federación empresarial Foro Mice, renueva su Junta Directiva a través de las elecciones realizadas en la Asamblea en el Hotel Atrium Ilunion.

OPC España, ICCA, AEVEA y TRAVEL ADVISORS  son los nuevos integrantes del equipo que lidera el sector de los Meetings, Incentives, Conventions, Exhibitions y  Events

Transcurrido el periodo de presentación de candidaturas de las diferentes asociaciones para presidir la organización, ha habido una única candidatura conjunta liderada por la Federación de Organizadores de Congresos, Opc España.  Por unanimidad, Opc España ostentará la presidencia durante los próximos dos años, hasta marzo del 2024.

 

El comité ejecutivo del Foro queda constituido por las siguientes asociaciones empresariales que estarán representadas por los siguientes miembros:

Presidencia Opc Spain- Dña. Matilde Almandoz

Vicepresidencia ICCA- D. Christoph Tessmar

Secretaria General AEVEA- D. Andrés Virto

Tesorería- TRAVEL ADVISOR- D. José Miguel Gimeno

Vicepresidente Ejecutivo- D. Luis Gandiaga

 

En palabras de Matilde Almandoz el desafío de la evolución y la transformación está sobre la mesa “ El Foro MICE, que durante los últimos años COVID 19, ha creado una comunidad sólida asegurando la comunicación  y la transferencia de conocimiento entre todos, se propone poner en valor su ecosistema y lograr su cuantificación y reconocimiento. Un ecosistema ahora más que nunca digital, sostenible, experiencial e inclusivo.”

La Asamblea que  ha tenido lugar en el Hotel Atrium Ilunion ha culminado ,al finalizar la sesión institucional,  con una experiencia especial, compartiendo un paseo y  un almuerzo para saber y sentir la sensación de tener capacidades diferentes, en este caso, a través de la falta de visión. El almuerzo a ciegas ha permitido atisbar cómo desenvolverse en esta situaciones.

 

Hemos querido hacer este incentivo – en el que nos ha acompañado José Angel Preciados , director general de Ilunion Hotels y su gran equipo de profesionales- porque el territorio MICE, es un sector inclusivo, integrador y queremos demostrar que el hecho de tener capacidades diferentes no es excluyente para pertenecer a nuestra industria y tener la posibilidad de  trabajar como cualquier otra persona con dignidad, igualdad y funcionalidades similares.

 

SOBRE FORO MICE

En 2012, ICCA y OPC España impulsaron la creación del FORO MICE para constituirse en el interlocutor sectorial de referencia y dar visibilidad al segmento de reuniones y eventos. Desde el primer momento optaron por la denominación inglesa MICE – acrónimo que engloba originariamente las reuniones y congresos (meetings), viajes de incentivo (incentives), convenciones (conferences) y ferias (exhibitions), eventos hoy en día. La elección no era casual: la denominación Turismo de Congresos y Ferias se había quedado estrecha para el segmento del turismo y de la comunicación que más sostenibilidad y rentabilidad aporta al sector y a los destinos. Fue presentado públicamente en la sede de CEOE con la presencia de Joan Gaspart, presidente del Consejo de Turismo. En 2017 se reactivó , en 2019 se incorporó AEVEA y en 2020 y se unió Travel Advisors incrementando así la representación del segmento de Incentivos.

 

También entonces constituyó su Consejo Asesor con una estructura en 3 capítulos que se propone integrar a todos aquellos actores que, de una manera u otra, tienen incidencia en el sector.

Son miembros actuales del FORO MICE : AEVEA, ICCA, OPC ESPAÑA , TRAVEL ADVISORS, ADEAZA, AEC, ASEAMAC, ASPEC y CEFAPIT.

 

 

Portavoces: Matilde Almandoz y Luis Gandiaga.

Contacto de comunicación FORO MICE

Luis Gandiaga 669779727 lg@foromice.es

 

FINE #WineTourismExpo en Valladolid

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FINE #WineTourismExpo en Valladolid

ANÁLISIS SOBRE EL ENOTURISMO DE REUNIONES EN LAS JORNADAS DE FORMACIÓN DE FINE, en la Mesa de análisis | Ejemplos de experiencias de éxito MICE..

  • Onofre Vicente, Vicepresidente de OPC Spain.
  • Yulia Lekomtseva, Directora de Educación y Eventos SITE Spain.
  • Mauro Carbone, director de Turismo de Langhe Monferrato Roero.

Se puso en valor el enoturismo como un entorno muy favorable para la consecución de los objetivos del MICE y por lo tanto con potencial atractivo para el desarrollo de acciones de este tipo.

Onofre Vicente, Vicepresidente de OPC Spain, apuntó» contribuimos a contar la historia, el discurso, el mensaje del cliente que quiere organizar un congreso, un incentivo, una exposición, una jornada, un evento en general. Cómo contribuimos a que los contenidos formativos lleguen mejor, el networking sea más exitoso o el reconocimiento/incentivo sea memorable. El entorno del enoturismo lo tiene todo para poder contribuir y responder mejor a los objetivos que los clientes persigan, lo importante es pensar en clave de las necesidades del MICE (Meetings, Incentives, Conventions and Exibitions)(reuniones, jornadas, congresos, foros, convenciones, incentivos, exposiciones, ferias y un largo etc…).»

Lo que perseguimos desde el MICE es crear las condiciones necesarias para generar entornos emocionales que permitan generar en cada participante, serotonina, dopamina, oxitocina e incluso un poco de adrenalina… todas ellas hormonas vinculadas con la felicidad, el placer, el disfrute… estas hormonas generan un estado interno que nos permiten estar en una mejor predisposición para el aprendizaje, generar mejores relaciones en los equipos, estar en mejor predisposición a escuchar abiertamente, etc. Es recuperar, sin darnos cuenta, los entornos de “juego” de cuando éramos pequeños/as desde los cuales aprendíamos (el aprendizaje desde el juego es el que se incorpora sin darnos cuenta, sin esfuerzo y además, perdura).

Toda esta explicación es para reforzar lo dicho al inicio, el enoturismo reúne las condiciones perfectas, pero no lo garantiza si no preparamos los entornos para que las cosas sucedan y contribuyamos a contar la “historia” que nuestro cliente quiera contar.

En definitiva, en el enoturismo es necesario que colaboremos entre nosotros, la competencia principal, no está tanto entre las empresas o bodegas del enoturismo, sino que está en otros entornos que generan también experiencias y crean las condiciones propicias para el mejor desarrollo de cualquiera de los elementos del MICE, en función de cada uno de los objetivos que se persiguen, tal y como decía Alicia Estrada el día anterior, bien para formar, motivar, premiar o presentar-persuadir. Por este motivo es importante contar con profesionales que sepan de esto.

Cuando una bodega por ejemplo organiza alguna de las actividades del MICE para un cliente, está cediendo parte de su imagen a la marca del cliente y viceversa, por tanto, también es importante saber con qué imagen o marca queremos que se vincule la de un territorio, una bodega, un alojamiento… o por lo menos ser conscientes de ello.

Presentó tres ejemplos de éxito desarrollados en Rioja Alavesa. Por una parte, el FORO DE ENOTURISMO DE RIOJA ALAVESA promovido por “La Ruta del Vino de Rioja Alavesa” del cual llevamos la secretaría científica y la técnica creando metodologías y dinámicas para generar lo que he comentado anteriormente ejemplos:

Dinámica creada para trabajar el IKIGAI o propósito compartido de las organizaciones de Rioja Alavesa. 2021 en Villa Lucía Espacio gastronómico Laguardia- Rioja Alavesa.

A continuación, por parte de Onofre Vicente, Vicepresidente de OPC Spain, presentó dos experiencias de incentivos;

 

  • Uno en la bodega Eguren Ugarte, de un equipo de RRHH dinamizado por APD y el artista, comunicador y productor Manuel Feijoo Aragón.

 

 

 

 

 

  • Otro realizado en Villa – Lucía (Centro temático del vino), espacio inclusivo en Laguardia. En este caso presenté “Vivir unas Fiestas Patronales de Laguardia”, creadas ex profeso para el grupo de incentivo al que iba dirigido.

 

 

 

 

 

  • Yulia Lekomtseva, Directora de Educación y Eventos SITE Spain. Estaba de acuerdo en gran medida lo que fui comentando y puso algunos ejemplos de acciones vinculadas con lo auténtico, la sorpresa, diferentes acciones, que no puedo reproducir aquí.
  • Mauro Carbone, director de Turismo de Langhe Monferrato Roero. Habló de la experiencia de Paisaje vitícola del Piamonte, de la importancia de lo auténtico, de lo pequeño y de los productores que son quienes mejor pueden trasladar la experiencia al visitante. Habló también de exclusividad y ofrecer cualquier tipo de vino exclusivo de cualquier procedencia al visitante para que tenga la posibilidad de probar…

Puso en valor el paisaje y sus gentes, costumbres y formas de trabajo…

Le Langhe, Roero y Monferrato son las tres comarcas de la región del Piamonte distinguidas por la Unesco como Patrimonio de la Humanidad, por su paisaje vitivinícola.

Entrevista Andrés Virto, directivo del Foro Mice, Vocal Agencias de Eventos Españolas Asociadas (AEVEA)

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“Unidos para trasladar el verdadero valor del MICE”

1.    Es el MICE un sector para la apuesta de un emprendedor que quiere constituir su propia compañía.

Después de los dos últimos años, habrá quien piense que no, pero estará cometiendo el mismo error que el que deja de invertir en Mk, cuando llega una crisis y las ventas bajan. Es en esos momentos en los que realmente surgen las verdaderas oportunidades, es ahora cuando la creatividad y la estrategia toman verdadero protagonismo en nuestro sector y son los emprendedores distintos, los que ven la diferenciación, pero sobre todo el potencial de un sector que ya está volviendo, con nuevos retos y un mundo de nuevas necesidades a satisfacer. El mapa de empresas y agencias está cambiando y evolucionando, pero el desarrollo de cualquier zona o lugar ya no se entiende sin una estrategia de captación para un turismo de negocios que aporta un valor diferencial, de calidad y ayuda al desarrollo económico y cultural de los destinos.

2.    Qué consejos le darías.

Sobre todo que primero observe, creo que es fundamental en muchos casos pararse a mirar y analizar lo que existe y lo que se demanda. Es importante reflexionar sobre los huecos y oportunidades que no están cubiertos y que el MICE necesita para seguir incrementando su valor económico. También es importante que se relacione y que se reúna las veces que haga falta con los principales actores de la industria, es en esa parte del proceso donde va a poder determinar dónde se encuentran las vías de crecimiento y desarrollo.

3.    Si tuvieras que simplificar cual es el evento tipo que demanda ahora mismo los clientes.

Creo que lo bueno del MICE es que no podría simplificarlo, porque en la variedad y en la personalización está el valor de nuestros servicios como agencias y por ello, tengo claro que es una industria que no va a parar nunca de desarrollarse. Pero si tuviese que decirle a alguien en qué debe trabajar su propuesta de valor, tengo claro que tres de los puntos principales serían la experiencia, la innovación y el contenido (luego todo lo demás como tecnología, digitalización, omnicanalidad… creo que son medios y recursos para un fin)

4.    Una demanda que trasladarías a las administraciones públicas.

Más gasto e inversión en congresos profesionales y eventos de promoción para la administración. Creo necesario que se predique con el ejemplo y que sean los organismos los que sean tractores de la recuperación… aprovechando la ocasión, también les instaría a descentralizar de vez en cuando de los destinos más saturados. Por otro lado, creo que es importante seguir manteniendo las ayudas institucionales a un sector que aún no está recuperado. Y por último, su ayuda para cuantificar el peso económico y el volumen de profesionales de la industria MICE, a través de un estudio de mercado sectorial.

5.    Si tuvieras que definir con una sola frase el Foro Mice cual sería.

“La unión hace la fuerza”, pero huyendo del tópico, “Unidos para trasladar el verdadero valor del MICE”